德拉基签了一个名,欧洲央行就多了2000多吨黄金

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  关于意大利的预算赤字问题一直都没有得到实质性解决,新的问题又出现了,还牵涉到了2451吨的黄金。

  据外媒报道称,欧洲央行行长德拉基签署的意见文件显示,欧洲央行提议修改联盟关于意大利央行黄金储备的法律提案。提案要求意大利执政联盟当中的最大政党删除对意大利央行持有的黄金作为“存款专用权”的说法。

  金融博客零对冲解释称,意思就是,如果不允许意大利获得自己黄金储备的所有权,那么意大利的黄金现在就是属于欧洲央行的。

  此前,华尔街日报报道称,意大利民粹主义政府考虑出售黄金储备以减轻其债务问题,因此,政府需要通过立法,将黄金储备的所有权从意大利央行手中抢过来。于是,他们找了个理由。

  近年来,意大利多家银行接连倒闭,让数十万的个人投资者损失了累计数十亿美元,意大利政府因此抱怨央行成为了技术精英阶层的象征,无视意大利普通民众的需求。意大利副总理迪马约曾表示:

  “如果我们考虑过去几年发生过的事情,那么改变意大利央行的做事风格是必须的。”

  在那不久之后,五星运动党就开始要求议会通过两项法律草案。其中一项草案要求央行黄金储备的所有者(大部分是私人银行)以20世纪30年代以来的价格将其黄金储备出售给意大利财政部。

  另一项草案则要求宣布意大利人是目前意大利央行2451.8吨黄金储备的所有者,按照现价计算大约价值1020亿美元。意大利右翼党派兄弟党的领袖梅洛尼(GiorgiaMeloni)对此表示支持:

  “黄金属于意大利人,不属于银行家。”

  反对派则认为,这些提案的目的只不过是为了允许执政联盟出售黄金以解决意大利的公共财政问题。零对冲警告称,虽然支持和反对的两方目前为就此展开争论,但如果现在欧洲央行横插一脚,说这些黄金是属于欧洲央行的,冲突有可能很快上演。

  与此同时,意大利基准10年期国债收益率跌至1年来的最低水平,原因是消息称欧盟委员会打算推迟启动针对意大利债务问题的惩戒程序,这让许多投资者松了一口气。据报道,欧盟暂缓这一程序是想让让意大利有更多的时间,试图让意大利妥协。

  另一边的意大利则在试图推进发行迷你国债的计划,这有望帮助意大利政府解决逾期仍未还款的债券。但有批评人士认为,这些债券会是意大利开始发行并行货币、为退出欧盟做准备的第一步。欧洲央行行长德拉基曾明确表示,发行迷你债券绝不是意大利摆脱财政束缚的出路。  

意大利的预算赤字问题尚未得到实质性解决。出现了新的问题,涉及2451吨黄金。 据国外媒体报道,欧洲央行行长德拉基斯签署的意见文件显示,欧洲央行提议修改欧盟关于意大利央行黄金储备的法律提案。该提议要求意大利执政联盟中最大的政党删除它为意大利中央银行持有的黄金。特殊存款权。那不是真的。 金融博客零点对冲(Zero Hedge)解释说,如果不允许意大利获得自己黄金储备的所有权,那么意大利黄金现在属于欧洲央行。 早些时候,《华尔街日报》报道称,意大利民粹主义政府正考虑出售黄金储备以缓解债务问题。因此,政府需要通过立法从意大利央行手中夺取黄金储备的所有权。所以,他们找到了一个理由。 近年来,几家意大利银行相继倒闭,导致数十万个人投资者损失数十亿美元。结果,意大利政府抱怨说,中央银行已经成为技术精英的象征,忽视了普通意大利人的需求。意大利副总理市长曾经说过: & ldquo;如果我们考虑过去几年发生的事情,就有必要改变意大利央行的工作方式。&rdquo。 此后不久,五星运动党开始要求议会通过两项法律草案。其中一份草案要求央行黄金储备的所有者(主要是私人银行)以20世纪30年代以来的价格将其黄金储备出售给意大利财政部。 另一份草案要求宣布意大利人是意大利中央银行2,451.8吨黄金储备的当前所有人,按当前价格计算,这些储备价值约1,020亿美元。意大利右翼兄弟会党领导人乔治·梅洛尼表示支持: & ldquo;黄金属于意大利人,而不是银行家。&rdquo。另一方面,反对派认为这些提议的目的仅仅是允许执政联盟出售黄金来解决意大利的公共财政问题。零对冲(Zero Hedge)警告称,尽管支持者和反对者目前正在就这个问题进行辩论,但如果欧洲央行现在介入并表示黄金属于欧洲央行,冲突很可能很快就会开始。与此同时,意大利基准10年期国债收益率跌至一年来的最低水平,因为有消息称,欧盟委员会打算推迟对意大利债务问题提起纪律诉讼,这让许多投资者松了一口气。据报道,欧盟暂停了该程序,以给意大利更多时间,并试图让意大利妥协。在[的另一边,[正试图推进发行小型债券的计划,怎么能快速赚钱,预计这将有助于意大利政府解决未偿债券。然而,一些批评人士认为,这些债券将是意大利开始发行平行货币以准备退出欧盟的第一步。欧洲央行行长德拉基斯明确表示,发行小型债券绝不是意大利摆脱金融约束的方法。


现在,随着金价攀升至6年来的高点,欧洲央行昨日的举措可能希望让意大利政府知道,欧洲央行不会坐视不管,让意大利央行出售其黄金储备,以帮助意大利解决金融困难。去年,当意大利和欧盟在预算问题上发生争执时,欧洲中央银行曾经威胁与现状。他表示,尽管意大利债券收益率飙升,但没有欧盟的援助,欧洲央行无法向意大利提供现金援助。

阿里、腾讯后再入7.55亿美元的B站能靠“社区”赚

社区的价值在互联网的后半部分再次显现。作为一个内容社区,站点B面临着多方面的挑战。b站以“内容-用户关系-社区-商业化”为路径,以内容推动社区扩张,以社区为基础挖掘多元化现金流模式,实现社区与商业化的平衡。

作者 | 黎佳瑜 邵毛毛

编辑 | 申学舟 罗立璇

互联网下半场,社区的价值再一次被看到。

资本对社区十分敏感:字节跳动刚以12.6亿元入股虎扑,腾讯于上月末领投对马蜂窝的2.5亿美元融资,小红书在最近一轮3亿美元融资中得到阿里与腾讯的青睐,B站在阿里与腾讯入股后又宣布完成7.55亿美元融资。

这种敏感源于社区价值的凸显。进入互联网下半场,平台用户增速放缓,以广告为主的商业模式因流量红利消退遭遇天花板,在众多开源方式中,基于挖掘用户付费增量的C端变现能力成为新的增长点。

在这场战局中,以视频内容为主、社区属性明显的B站所面临的竞争是多维度的。

从社区属性看,B站与虎扑、知乎等内容社区对标;从内容形式看,B站又要与优爱腾等头部视频平台争夺用户;同时,抖音、快手等短视频平台也是B站争夺移动端用户的劲敌。

“社区”是B站过去十年的关键词。此前,B站不遗余力地强化自身的社区属性,基于内容扩张与用户关系沉淀形成多元文化社区,建立在社区文化认同基础上的用户忠诚度、活跃度和付费意愿,成为了B站的重要优势。

与此同时,“社区”也是B站未来突围的关键。一切基于社区,打通“内容-用户关系-社区-商业化”路径,B站就能建立与社区气质相契合的商业化模式,实现扭亏为盈。

01 | 从社区到变现的距离

时间回到2009年夏天,二十出头的徐逸模仿弹幕视频网站AcFun建立Mikufans时或许难以想象,十年以后,曾被称为A站后花园的Mikufans会变成国内最大的Z世代文化乐园Bilibili。

徐逸最初只想建立一个“动漫极客平台,可供大家吐槽的优秀地方”,但B站的社区潜能让此后十年的扩张成为可能,而其潜能源自区别于传统视频网站的两个特质——ACG垂直圈层与弹幕功能。

以在国内尚属小众的二次元为切口,B站吸引了大量的ACG爱好者。与此同时,大量A站用户因弹幕环境恶化、服务器不稳定等问题流向B站,让基于ACG的垂直圈层进一步扩大。

用单一品类为切口对特定群体进行冷启动是许多社区共同的起点,如让男性用户聚合讨论篮球的虎扑、为“买买买”而生的种草社区小红书和专注知识问答的知乎,但B站的独特之处在于具备更有效的社区互动工具——弹幕。

B站社区内的“UP主-内容-用户”关系链十分依赖弹幕。首先,用户基于弹幕产生多人同时观看的错觉,形成互动感。其次,用弹幕将评论“嵌入”视频内容也强化了用户、内容和UP主之间的联系。同时,基于全新互动形式衍生的弹幕文化也成为B站社区的一部分。发轫于ACG内容的二次元垂直社区初具规模,接下来,B站以用户沉淀和内容补充对社区进行加固。

在用户沉淀上,B站用独特的会员制度沉淀核心用户。2014年以前,B要求用户答题并获得60分以上才能注册会员,题目大多植根于二次元社区文化。此后B站开放全面注册,但在注册会员与正式会员之间划分明显界线,以保证核心用户的社区身份认同。

在内容层面,早期饱受版权之争困扰的B站决定推行番剧版权化。2011年B站引进《Fate/Zero》,此后开始持续采购日本新番,并将之作为B站延续至今的内容填充策略。今年的四月新番之争中,B站一共取得23部播放权,其中17部为独播。日漫采购模式为B满足用户需求、强化二次元社区属性提供了必要的内容支撑。

与此同时,配合线上改版与线下活动,B站不遗余力地强化二次元社区属性,但更大的门槛在于实现从社区到商业化的过渡。

互联网社区以不同的方式丈量从社区到商业化的距离。2014年海淘概念兴起,种草社区小红书趁机转型电商,但很快受困于广告营销轰炸;虎扑在电商、页游等业务间徘徊并加快IPO进程,但仍未找到有效变现路径;知乎挖掘知识付费的可能性,但广告仍是其重要营收方式;豆瓣如温水煮青蛙,对电商和广告极其克制。

相似的是,B站在广告与会员上的商业化尝试也并不顺利。

2016年,B站在五部新番中加入贴片广告,遭到社区用户的强烈抵制。此前,B站曾推出“新番承包计划”,鼓励用户自主为正版新番付费以减轻B站的采购压力。“零广告”是B站用户引以为傲的特性,因此乐于承包新番,而贴片广告的出现让其产生二次元社区遭到入侵的危机感。
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也是在2016年,B站开始推行大会员,但在用户看来,大会员性价比低,并不值得购买。当其他视频网站会员可以跳过超长广告、优先观看部分内容时,B站大会员却没有为用户带来实质性的体验升级。不到一个月,B站取消大会员的购买入口,改为积分兑换。

两次商业化尝试失败的根源仍在社区:贴片广告与B站的社区文化根基相冲突,而大会员业务囿于性价比问题沦为鸡肋功能,难以被社区接受。

B站的用户会因“为爱发电”自豪,但在这一阶段,他们将商业化视为社区文化的入侵者,这也是B站在早期的商业化中被怀疑的重要原因。B站需要稳固长效的商业化模式,但难点在于,如何基于原有的社区气质建立变现渠道,在商业化过程中保证社区不受损。

问题的答案或许藏在哔哩哔哩董事长兼CEO陈睿为贴片广告风波作出的道歉中:“B站未来有可能会倒闭,但绝不会变质。”

为了保证在商业化过程中“不变质”,B站需要利用更多元的内容,产生更强的用户黏性,建立更垂直的社群,组成更多元而稳固的社区。

02 | 快速扩张的内容社区

当“全网唯一直男社区”虎扑在投资热潮催动下激进商业化、为IPO奔忙,知乎因社区质量下降被嘲讽“与世界分享你刚编的故事”时,B站从贴片广告与大会员的失败中抽身,开始以社区为核心的快速扩张之路。

“用户之所以聚在这里是因为周围的人和你有相同的兴趣和文化共鸣,假如这种共鸣消退了,那就不是B站了。”陈睿说。

在推动社区扩张与保证自身气质不受损之间,B站找到了名为“内容”的平衡点——首先,用核心内容满足社区用户需求,使用户基于内容建立联系,形成高黏度垂直社群;其次,围绕用户喜好试探内容边界、找到新的内容品类,吸引潜在用户加入社区;最后,基于上述循环使社区不断扩张,形成稳固的多元文化社区生态。

对内容和用户的理解决定B站的扩张方向:在用户层面,其核心用户Z世代群体有着强烈的在线娱乐需求与丰富的多元文化喜好;在内容层面,在PUGV内容占平台播放量85.5%的B站,UP主生态直接反映用户偏好,这些偏好都可能因用户聚合发展成独立品类。

作为平台,B站不能直接介入UGC内容生产,转向打造PGC标杆内容与激励PUGV头部内容两条路径,引导社区内容生产方向,活跃社区用户,形成垂直圈层。在这个过程中,受惠于逐渐成型的社区规则,新的内容在进入社区后实现“B站化”并附加社区特质,B站得以推动内容的良性扩张。

由于已经基于ACG内容沉淀出忠实用户群体,B站在社区的整体调性上有着强烈的二次元倾向,其中又以动漫为核心。

国产原创动画无疑是最贴合二次元社区属性、直击用户需求的PGC新品类。当视频平台频繁参与新番版权竞争,B站开始思新番采购模式的商业回报率,寻找新的二次元社区支撑点。《狐妖小红娘》、《画江湖之不良人》、《那年那兔那些事儿》等优质国创的涌现吸引了Z世代人群的目光,热烈的用户讨论和海量的自制视频让B站看到了国创崛起的可能性。

“我们希望通过投资、出品、合作等多种方式发现更多用户喜欢的内容。” 对刚刚起步的国创,B站有着更丰富的开发思路。

自2015年起,B站陆续投资了戏画谷、绘梦动画、中影年年等多家动漫公司,又联合绘梦成立动画制作公司哆啦哔梦。在用投资锁定中下游产能的同时,B站回溯至产业链上游,就内容源头与晋江达成合作,取得《天官赐福》、《破云》、《残次品》等头部作品的动漫与游戏授权。

为了在维系二次元内核的同时沉淀出更紧密的垂直内容社群,B站将“国创”设为九大一级分区之一,并划分了比“新番”区更多的二级分类。

国创区为社区注入了新活力:B站公开数据显示,去年国创去总播放量突破24亿。同时,部分优质作品的庞大声量也凝结了更加细分的用户群体,如近期完结的《少年歌行》总播放量为5799.4万,追番人数达136万。

仅靠二次元内容无法支撑B站持续扩张,但枉顾社区调性的野蛮扩张只会招致损害。为此,B站基于用户群体的潜在需求,用非二次元向的优质内容软化“次元壁”。
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在众多非二次元内容品类中,纪录片在B站的流行有先天优势。首先,纪录片爱好者本就存在于社区中,只是缺乏优质内容而未形成聚合,B站的自制纪录片则为其提供了形成垂直社群的内容支撑。其次,对B站而言,纪实类内容既能满足用户的精神需求,又不会因过渡娱乐化而影响内容生态,风险性较低。

自《我在故宫修文物》爆红以后,B站从各渠道引进的纪录片命途迥异,但自制纪录片大多有着不错的反响:《人生一串》第一季播放量已达5514.3万,《历史那些事》第二季还未上线就已有8.8万人追番,正在热播的《宠物医院》评分高达9.7分。

B站的自制纪录片思路同样沿袭了“内容-用户关系-社区”路径:专注年轻人群体,基于日常生活挖掘美食、历史、萌宠等细分题材,通过寻找富有创新性与独特性的切入点建立情感共鸣,让内容成为用户产生强联系的纽带。聚焦用户、小切口、低成本的内容生产模式也被B站应用于对网综的挖掘,2016年推出的网综《故事王StoryMan》就取得了单集最高播放量259万、总播放量3521.5万的优质数据。

相比之下,B站的自制网大却成为用户为其敲响的警钟。今年2月,B站首部自制网大《翻滚吧大魔王》上线后,罕见地遭遇了全站差评,被打上“中二至极”、“小学生剧本”等标签,饶是二次元根基深厚的B站社区也表现出强烈的抗拒。

网大的失败释放了一个信号:在社区扩张中,对社区特质的解读不能流于标签化与表面化,只有真正优质、贴合用户需求的内容才能成为用户连结与垂直社群形成的纽带。

不过,B站内容生态的核心始终是UGC内容,其中又以UP主自制内容为主。强力介入内容生产的方式无法复制到UGC领域,但“内容-用户关系-社区”的思路依然可行。

B站仍然以用户为核心,根据用户喜好挖掘新的内容方向,以扶持、激励等方式鼓励UP主在PUGV内容上的产出,强化社区活跃度,构建“UP主-内容-用户”关系链。B站于去年将2亿人民币用于激励UP主生产优质作品,而据陈睿介绍,已有13万UP主加入激励计划。另外,基于用户对纪实类内容与全新表现形式的偏好,B站早在去年下半年就开始鼓励Vlog创作,还在上个月上线“Vlog星计划”。

Vlog的活跃作用体现在对社区内复合关系的强化上:首先,UP主与用户借助弹幕这一特殊反馈机制产生了互动感;其次,Vlog以生活内容为主且覆盖面广,用户兴趣得以满足的同时也获得参与感;此外,怎么能快速赚钱,因为激励计划,UP主与平台的关系更加紧密,而根据Vlog星计划,未来,UP主还可能通过平台与商业资源建立联系。

围绕“内容-用户关系-社区”路径,B站从二次元文化社区快速地扩张成由7000多种热门文化圈组成的多元文化社区。“四年前哔哩哔哩还是一个文化爱好者的社区,但是四年之后B站已经成为中国主流年轻网民最喜爱的视听平台之一。”在今年的中国网络视听大会上,陈睿骄傲地宣布。

03 | 谨慎推进的商业化

根据B站2019年第一季度财报数据,其平均月活用户达1.013亿人,日活也突破3000万;但与此同时,B站第一季度净亏损1.956亿人民币,同比扩大238%。

月活破亿,意味着B站已拥有数量庞大的高黏度用户群体,“内容-用户关系-社区”链条已日渐稳固。然而,持续的净亏损也透露出B站面临盈利增长的巨大压力,尤其是当B站已在纳斯达克上市,面对股东与市场,扭亏为盈的诉求只会更加迫切。

当“内容-用户关系-社区”路径已逐渐打通,B站拥有充足的商业化潜力;而为了扭转亏损,基于社区实现商业化势在必行。伴随着内容社区快速扩张,B站的商业化也紧跟社区步伐前进。

在第一季度13.7亿人民币的总营收中,游戏业务挑起大梁,直播与电商高速增长,这些模块的营收增长离不开与社区的高度挂钩。“我们商业化的思路,其实是一个基于用户群需求的思路,相当于我们根据用户群的需要,我们提供给他喜欢的娱乐消费。”陈睿说。

以ACGN为基调沉淀二次元社区的B站,其番剧、游戏、音乐等二次元相关分区也最早确立,即使走向多元化,这些板块也是其核心用户聚集地。根据2018年财报数据,游戏区是全站前三的内容版块之一,全年视频投稿超过700万,总时长超过240万小时。

游戏业务是B站最早的商业化尝试之一。2013年,B站开始联运页游,独家代理、联合发行、联合运营了《崩坏学园2》、《LOVELIVE!学园偶像季》等二次元属性鲜明的游戏。2016年,B站代理发行《Fate/Grand Order(简称FGO)》,因为有《Fate》系列番剧做铺垫,B站成功实现了从垂直社区到游戏平台的用户引流:游戏上线30天就已收获450万玩家,其中大部分来自B站。这也让《FGO》具有强大的盈利能力,成为B站的营收核心。
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不过,B站在游戏业务上克制且目的性强。据虎嗅网报道,Bilibili游戏在2017年评测了943款游戏,但只有55款通过测评上线,淘汰率达94.2%。陈睿也曾提及,B站未来的游戏业务重点之一是“极限发展与平台用户属性和运营能力高度匹配的二次元游戏”。需要警惕的是,由于B站对《FGO》、《碧蓝航线》等核心游戏依赖性强,其营收很容易受游戏生命周期、政策变动等因素影响,急需建立多元营收结构。为此,直播与电商成为新的增长点。前者基于B站用户对ACGN内容的忠诚度与对生活纪实类内容的兴趣增强,后者则依赖B站活跃的“UP主-内容-用户”生态。

当直播作为独立平台的尝试行将落幕,B站正试图让直播的工具效用最大化。远古的秀场直播不再流行,但受益于垂直的用户社群,游戏、电竞、虚拟主播等二次元内容仍有一席之地。与此同时,为了避免直播走向低俗化,直播学习成为B站乐于扶持的品类之一,“我在B站学习”也变成新的流行用语。

根据今年Q1财报数据,B站直播及增值服务业务收入达2.9亿元人民币,同比增长205%,有效直播月活用户打1140万。此外,直播也让社区用户产生真正的实时互动,打赏等方式也强化了UP主与用户的联系。

相较于直播,B站从去年开始在电商领域加快开发,更多的是基于社区中的UP主生态。此前,B站的主流电商业务是以票务为主的“会员购”,随着内容社区的扩张,UP主与用户的联系也因内容而更加紧密。在传统的垂直电商思路以外,B站开始发掘基于“UP主-内容-用户”的变现渠道。

从“UP主电商号店铺”公测到“势能榜种草机”小程序上线,B站正尝试帮助UP主完成流量转化、用类粉丝经济的方式实现变现。与此同时,B站通过“千咖计划”推动1000名UP主进入淘宝建立达人账号,实现从社区到电商的跳转。

B站希望借助电商实现拉动营收与激活UP主生态的双重目标:在营收层面,流量封顶与大环境变动影响广告业务,面向C端收费更具稳定性;在UP主生态层面,有效的流量变现能激励UP主创作,实现优质内容的持续产出。

在游戏、直播与电商以外,一度折戟的大会员也重现生机,这得益于B站在用内容推动社区扩张时对PGC内容的持续投入。陈睿曾透露,去年B站实施优质内容会员付费先看策略,直接刺激B站大会员数猛增51倍。截至今年3月底,B站有效付费会员人数同比增长95%至480万。

当社区的价值随着商业化前景的明朗化被再次认知,B站基于“内容-用户关系-社区-商业化”的商业闭环思路也为其带来资本的青睐。今年2月,阿里宣布通过淘宝入股B站约2400万股,持股比例占8%;早在去年10月,腾讯也曾对B站投资3.176美元,持股增至12%。

在与B站宣布达成战略合作时,腾讯总裁刘炽平曾强调B站活跃的用户基础与社区生态系统:“我们十分看好并重视B站的Z世代人群。他们有文化娱乐需求,希望看到源源不断的新内容。”

就在阿里宣布入股不到两个月后,B站完成了融资总额高达7.55亿美元的筹资计划,其中35%(约18亿元人民币)将用于丰富内容产品,包括收购、投资和制作优质内容,以及支持内容创作者。

或许可以这样解读B站的“执念”:面对持续亏损,商业化势在必行,但未来仍在社区,而社区生态系统的稳固离不开内容与用户。

社区也在向商业化释放着善意的信号。从游戏、直播到电商,甚至是冠名综艺与首页广告,B站从“绕着走”向更直接的变现方式转变。随着内容扩张与商业化尝试的推进,社区文化悄然改变——用户对平台变现的态度正逐渐软化,在乐于看见UP主盈利的同时,自己也开始尝试加入变现的队伍。

在这种情况下,“内容-用户关系-社区-商业化”路径将成为B站在这一阶段扭转亏损、追求社区价值最大化的有效路径。

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